有这个另这个的故事，在另这个食草软体动物园里生或者一群群食草软体动物。有个天工作治理制度者清早好一下子表明有几个袋鼠一下子跑到铁笼外部了，工作治理制度者就马上接高了护拦网，将以前的5米护拦网接高到8米。 到然后天，工作治理制度者好督察，表明尽然又有几个袋鼠跑了而来，工作治理制度者相当太紧张，会我认为护拦网的特别还得太低了，之后将护拦网从8米彼此接高到20米，会我认为这个防患于未然了。結果 到即日，袋鼠们尽然都是跑到外部了。直到袋鼠和底下的孔雀聊会天，孔雀问袋鼠：“大家说这部分工作治理制度者会不容易再接高各位的铁笼?”袋鼠说：“我想着很也许会。若是 大家再不停业情况下。”
这里幽默感的小小故事说了解是一个很十分简单的依据，就好好是一切都会大小缓急，哪种情况是偏根本的，最实际上的，哪种情况不能太轻要的，不能重点的，必须.我划辨认理。这也正是处理学上的时期处理规则-根本与救援。即在任务中，要辨认怎样的事是根本且救援的，这一情况般是较迫切是需要的状况，你的皮肤不做某个人从来不能做，要第一提交。怎样的情况是根本不救援的，必须干好开始准备任务和改善方法，指定详细介绍的规划怎么写，其次等着时期，遵循规划怎么写展开。怎样的情况是救援不根本的，比如有一下部门乃至每一位员工例会的展开，有一下刻不容缓的着急的事。更有有一下不能根本不救援的，比如有一下疲惫烦琐的情况，比如视频广告信件等。
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