宠物店连锁，想要在经营的时候能够有更好的突破，不仅仅是在业绩上面，还有就是在人员的管理，店面的整体的素质水平上面，这个是非常的关键的。要知道，门店销售业绩是每一名店员的业绩综合，店员的工作热情、销售技巧，与其业绩达成有莫大的关系，并是起决定性的作用。但店员管理往往令加盟商头疼不已。今天，小编就教大家几招管理店员的技巧，希望能有所帮助。

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　　1、业务的锻炼　　稳定一两个业务范围作用强的宠物犬店销售员员所支付的一次次远比随时换哪些低薪雇用销售员员的一次次低得多。开者需联系到操作工作人员是我的事，并且是需要做到位的事。　　2、完全认知职工　　做管控者，要能能够有力地熟知 普通企业员工是不是件会的事。管控者若果能能够有力熟知 他的普通企业员工，工有的上班下去干脆利落较快，有的尽量警惕，有的擅长什么处里人与人之间的相互关系，有的却都喜欢脚踏实地在核算信息里无怨无悔上班。　　3、用心听普通员工心里话　　操作人员还是会有自我的但不到和观点，也许但其中有准确的，也是有不准确的。菅理者需要常常与操作人员实施沟通交流，征求建议函操作人员的建议，聆听操作人员确立的提出问题。解除了操作人员的心门，团体才会比较团结一致，操作良好性才会较高。　　4、能接受做错，奖励偏重于　　看做这个管理作业者，若要下级不犯所以严重错误，就抑制性研发信念，使之作业变得畏手畏脚。同时，对得出功绩的員工，要即时地寄予奖励活动和鼓励，以鼓动军心。

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　　当然，作为宠物店ꦰ的主要管理者，还应该注意提高自身的管理能力，这是一个很重要的问题。这不是笼统而简单地照搬管理书上的话。在加盟商的宠物店里，管理者的的确确影响着店员的工作表现，决定着宠物店的销量。

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